我们为何建议中小微企业做股权激励

近日，《华为拿出500亿分红，超12万员工受益》的相关新闻持续“刷屏”主流媒体。公开消息显示，华为预测2021年全年实现销售收入约6340亿人民币，预测2021年每股分红为1.58元，这也意味着2021年华为至少要拿出500亿元用于员工股权分红，平均每人40万左右。

不上市的华为是一家公众公司，凭华为公司工会委员会的出资，借助员工持股所迸发出的韧劲和激情，创造了一个企业依靠员工持续发展的不朽典范，成为各个行业、企业学习研究的模板。特别是在当下劳动力紧缺，关键技术性人才、具备优秀管理经验的中高层人才可遇而不可得的情况下，既要让员工有担当扛得住考核指标的压力，又想充分激活员工的创造力和主观能动性，还要防着同行对于公司优秀人才的觊觎，也是让各位企业掌舵人头疼不已。特别是非上市公司和中小微企业，留住人才更是难上加难。

解题的关键只有一句话：财散人聚，财聚人散

一个好的股权激励政策，再加之成功稳步的推行股权激励计划，能够产生财散人聚的积极效果，能够避免“财散人也散”的悲剧发生，推行股权激励对于公司经营来讲，有如下重大意义：

一、充分发挥员工的积极能动性，提升企业文化，增强员工的企业归属感

从员工到股东，从打工人变成合伙人，这是员工身份的改变，也是企业对其多年工作与能力的认可的表现。这种身份上“质”的改变，必然带来员工工作心态的变化。以前自己只是打工人，只关心每月的薪酬是多少，现在自己作为公司的合伙人、“小老板”，会更加关心的是企业整体运营效果和收益情况，也将反对、抵制一切有损企业利益的不良行为。

另外一方面，不可忽视员工的带动效应。一个好的股权激励方案，激励对象必然是针对工作表现突出的员工予以实施。若干员工身份的转变，必然让其他员工明白，自己与他们一样，未来可期。

二、有利于企业长期稳定发展，保证企业长期战略落地。

企业长期战略目标能否最终落地的根本在于人员的稳定，企业用于培训新员工所花成本甚巨，员工“缺乏安全感”也是导致人才流失的一个关键因素，正是这种“不安全感”使员工的行为产生了短期性，进而危及企业的长期利益。而股权激励协议书的签署，表达了老板与员工长期合作的共同心愿，这也是对企业战略顺利推进的一种长期保障。

三、股权激励政策有助于吸引外部优秀人才。

笔者在走访企业时，就遇到过企业主主动咨询如何实施股权激励，就是因为他遇到了自己心仪的人才，而企业是否实施了股权激励，是否有实施股权激励的计划成了他选择“梧桐树”的考量标准之一。

不可否认的是，高层次人才的流动促进了生产力的进一步提升，而高层次人才又是一种稀缺资源，企业想要获取这种稀缺资源的对价必然是高薪酬待遇或同样是稀缺的资源的股权。另外，拥有股权或期权也是一种身份的象征，是满足员工自我实现需求的重要筹码。所以，吸引和保留高层次人才，股权激励不可或缺。

四、有助于降低现实成本支出，有助于企业度过难关。

疫情的肆虐对于全体企业造成了深远的影响。尽管员工是企业“最宝贵的财富”，但在疫情影响下的停工停产，让本不富裕的企业更加雪上加霜，而且日趋上涨的用工成本，也让员工有点“贵得用不起”。股权激励，作为固定薪酬支付的部分替代，能在很大程度上实现企业与员工的双赢。

概而言之，作为一种长效激励工具，股权所迸发的持续激情是工资、提成和奖金等短期激励工具所无法比拟的。鉴于此，我们建议非上市公司和中小微企业制订一套符合自身企业愿景和实际情况的股权激励方案，将优秀员工的命运和企业链接在一起，休戚与共。